12月22日，接任淘天集团CEO两天后，吴泳铭宣布淘天集团即将进行大刀阔斧的组织调整。“85后”吴嘉将负责淘天用户平台事业部与阿里妈妈事业部；现任饿了么首席运营官谌伟业（处端）将调任淘宝，带领淘宝事业部、淘天商家平台部、淘天客户满意部；刘一曼（一漫）将负责M2C事业部；刘博（家洛）将带领天猫事业部；汪庭祥（少游）将带领服饰发展部；程道放（道放）将带领淘宝直播及内容事业部。

此前，12月20日，阿里巴巴宣布，阿里巴巴集团CEO、阿里云智能集团CEO、淘天集团董事长吴泳铭兼任淘天集团CEO，调整当日生效。1975年出生的吴泳铭统管淘天集团和阿里云智能集团，成为阿里巴巴未来发展的关键人物。

今年4月，在阿里巴巴“1+6+N”组织变革宣布后，戴珊曾主导淘宝天猫集团在六大集团中率先完成了组织设计，彼时淘宝天猫集团按照行业消费特点、用户需求场景分成了三大行业发展部，行业发展一部由七公负责，聚合覆盖全国产业带的多元供给能力；行业发展二部由奥文负责，融合平台作为海内外品牌主阵地优势；行业发展三部由一漫负责，包括淘鲜达、天猫超市、淘菜菜等业务及食品生鲜行业。平台策略和用户运营两个中心在当时继续保持，分别由思函和玄德负责，淘宝直播也继续由道放负责。

而从淘天集团的最新组织调整来看，与今年4月相比，刘一曼和程道放的岗位和职能变化相对较小，刘博此前负责过聚划算、阿里妈妈等业务，擅长市场营销，未来将对品牌在平台上的发展负责，1987年出生的汪庭祥则将成为此次调整中最年轻的管理层，此前负责过逛逛、淘鲜达等业务，而吴嘉、谌伟业均从其他业务集团调任淘天新岗位。

从组织调整的背后思考来看，这是吴泳铭全面推动阿里干部年轻化改革的落地。此前，阿里巴巴集团董事长蔡崇信提到，吴泳铭接任阿里集团CEO三个月以来，全面推动管理团队年轻化改革。接下来，阿里将全面启用在基层得到锻炼，崭露头角的年轻管理团队，为年轻人创造属于他们的创新环境。此番调整后，淘天集团的管理团队将以“80”后为主要班底。随着新管理团队的推出用户，吴泳铭对淘天集团提出的要求是：正视现状，重新创业。

另一方面，吴泳铭也正为淘宝天猫的未来发展战略注入更多“年轻化”的可能 ，吴泳铭选择从其他业务集团调任淘天的两位大将有一个共同点：都曾做出年轻人喜爱的业务。

“85后”吴嘉2010年校招加入阿里巴巴，培育孵化了夸克，这项业务入选了11月阿里财报发布时吴泳铭公布的首批战略级创新业务“四小龙”名单，夸克技术负责人蒋冠军在接受采访时曾透露,夸克用户中50%以上都是25岁以下年轻用户。值得注意的是，调任淘天集团的同时，吴嘉还将继续兼任智能信息总裁。

而现任饿了么首席运营官谌伟业同时也是闲鱼的初创人，作为受到年轻人喜爱的闲置交易和兴趣内容平台，闲鱼同样入选了“四小龙”，95后用户在闲鱼总体用户中占比超过四成。据悉，处端在饿了么的这两年半时间里，主导提出了“放心点准时达”的品牌价值方向，创设了现象级营销“猜答案免单”，受到年轻人欢迎，同时他也带领饿了么重塑到家业务核心竞争力，提升了饿了么的用户规模和用户体验，“这些战略思考、运营效能和组织基础，对饿了么未来的持续前景都会有关键的价值。”一名饿了么内部人士这样表示。

汪庭祥将带领的服饰发展部则体现着吴泳铭对淘天业务更具体的思考。在本次调整中，服饰行业独立出来成为一级部门，并直接向吴泳铭汇报，显然是淘宝在内外部环境、市场竞争加剧的新形势下做出的应对之举。服装一直是淘宝的核心品类，但随着抖音、快手短视频平台对服装市场份额的抢夺，以及小红书今年依靠董洁、章小蕙等主播在电商带货方面的突破，淘宝的服饰品类也正在面临挑战。成为一级部门后，更受重视的淘宝天猫服饰品类能否更好地按照行业特点运营，在平台竞争中占得先机、守住优势地位？吴泳铭的“正视现状，重新创业”也需要在其中得到体现。

随着又一次组织调整的推出，阿里巴巴的2023年几乎从年初“调”到了年尾。内部变化不断的背后，如何提升组织效能、保持应对外部变化的活力和创新力，已经成为这家志在“活102年的好公司”的严峻考验。

附：淘天集团全员信全文

各位淘天同学，

我代表淘天集团董事会宣布以下组织决定和任命：

1、吴嘉带领用户平台事业部与阿里妈妈事业部；

2、处端带领淘宝事业部、淘天商家平台部、淘天客户满意部；

3、家洛带领天猫事业部；

4、一漫带领M2C事业部；

5、少游带领服饰发展部；

6、道放带领淘宝直播及内容事业部。

以上负责人均向我汇报。

明天的结果来自今天的改变和行动。正视现状，重新创业，让我们一起赢得未来！

吴泳铭

阿里巴巴集团CEO

淘天集团董事长兼CEO

2023年12月22日

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陈杨园

阿里巴巴吴泳铭淘宝天猫电商

身兼数职的吴泳铭正在毫无疑问地成为阿里巴巴的“关键人物”。

“由吴泳铭兼任阿里云和淘天的一号位，将有助于以技术创新引领淘天的变革，有助于确保集团对两大战略重心电商和云的统一指挥和高强度持续投入。”

阿里大模型“出海”。

一个匆匆到来的“年终好价节”能为淘宝打开困局吗？或许需要一些“谨慎乐观”。

吴泳铭表示，淘宝有三个坚持：坚持做“万能的淘宝”，坚持消费分级与价格力策略，坚持互联网消费平台的用户价值定位。