5月13日，滴灌通向员工发出全员信，宣布了公司最新的战略规划，即“领头羊计划”和“ETF计划”。

滴灌通创始人李小加和张高波在全员信中提到，滴灌通已经全面进入“二级火箭”阶段。在“一级火箭”阶段，滴灌通用自己的钱，自己的力量，测试滴灌通模式的可行性——在投资小微门店这个历史性难题面前，借中国数字化革命的成功，闯出一条新路，为世界建立样板。在“二级火箭”阶段，滴灌通凭借“一级火箭”的成功，完成了滴灌通澳交所市场建设的基础，开始组织市场的钱，市场的力量，开始真正攻克投资小微门店这一全球的历史难题。

对于近日受市场关注的“领头羊计划”，仅是针对业务骨干的激励计划。信中提及：精选一批优秀的骨干，分成若干小队，由公司出资，团队跟投一部分，形成一批侧重点不同的专业投资机构，分头探索不同领域的投资策略。第一阶段的市场引领者，只有引领基金一家，第二阶段，市场需要更多的引领者，“领头羊计划”是关键的第一步，是“二级火箭”的火箭头，承担引领和突破的任务。

而滴灌通澳交所中央交易体系（ETF——Microconnect Central Exchange Trading Facility）同样是第一次提出，据称是滴灌通“二级火箭”的动力系统。全员信中提到，这个体系一旦建成，是全市场参与者在澳交所的中央对手方。所有的市场参与者，都可以通过这个中央交易体系，按照其熟悉的行为逻辑，简洁方便地生成参与市场。

全员信中，滴灌通提到交易所将升级四大系统：第一，信息披露体系。年初对外公布的MAP，利用数字化时代红利，追求信息高度透明、颗粒度细小到店、频率高达每天的资产信息披露。第二，估值引擎。透明公开的合约设计与估值引擎，将于6月份推向市场。第三，风险评级。基于前期的逾万家门店每天表现，通过大模型综合归纳刻画出门店风险。这个开始实践，6月也会共享评级结果给全市场。第四，投后资产管理。是投后服务体系，协助投资人对资产进行日常监测和管理。

“一级火箭”期间，滴灌通用自己的钱和力量，开山，劈路，打样；在“二级火箭”阶段，滴灌通要发挥市场力量，开启大钱进小店的征途。

滴灌通全员信提到，以上战略计划的具体设计已经基本成型，下一步还需要与包括监管部门在内的相关各方充分协商，计划于今年下半年逐步向市场推出。

校对：王蔚